Un gestor de riesgos explica cómo la inflación entra en sus escenarios y decisiones internas
Marcos León trabaja como gestor de riesgos en Barcelona, conectando datos económicos, modelos internos y decisiones diarias dentro de una entidad financiera. En esta conversación nos cuenta cómo incorpora la inflación en sus análisis, qué retos ve al comunicar escenarios complejos y qué recomendaría a quienes se plantean trabajar cerca de la toma de decisiones financieras.
¿En qué consiste tu trabajo como gestor de riesgos y cómo se cruza con la inflación?
Trabajo como gestor de riesgos en una entidad financiera con sede en Barcelona. Mi función principal es ayudar a que la organización entienda qué puede salir mal cuando cambian las condiciones económicas y cómo esos cambios se trasladan a nuestra cartera de productos. La inflación entra en casi todas las conversaciones, aunque a veces de forma indirecta: influye en la capacidad de pago de los clientes, en el valor real de los activos y en la percepción que las personas tienen de su situación financiera. Paso buena parte del tiempo revisando informes, modelos internos y datos externos para identificar dónde un cambio en precios puede amplificar otros riesgos que, sobre el papel, parecían controlados.
¿Cómo es un día de trabajo habitual y qué tipo de decisiones apoyas desde tu área?
Un día típico arranca con una revisión rápida de noticias económicas y de los datos que se hayan publicado, especialmente si hay actualizaciones de inflación o de tipos de interés. Después participo en una reunión breve con otros equipos de riesgo para comentar si hay señales que merecen un seguimiento más cercano. A partir de ahí, el trabajo se divide entre análisis y conversaciones: analizo escenarios donde la inflación se mantiene alta más tiempo del previsto o baja más rápido de lo esperado, y evalúo cómo afectarían a distintos segmentos de clientes o productos. Luego me reúno con personas de negocio, finanzas y cumplimiento normativo para traducir esos escenarios en decisiones concretas: ajustes de límites, cambios en condiciones o, a veces, simplemente mayor vigilancia en ciertos frentes.
¿Qué desafíos encuentras al evaluar riesgos relacionados con cambios en los precios?
Uno de los mayores retos es aceptar que los datos históricos tienen una capacidad limitada para anticipar situaciones nuevas. En periodos de inflación estable, muchos modelos se construyen asumiendo que los precios se mueven dentro de rangos relativamente estrechos; cuando esa estabilidad se rompe, hay que revisar supuestos de forma casi quirúrgica. Otro desafío importante es la comunicación interna: no siempre es fácil explicar que un escenario con baja probabilidad puede requerir acciones preventivas costosas hoy. Tienes que argumentar por qué merece la pena prepararse sin caer en alarmismo, y eso exige combinar números, ejemplos claros y mucha paciencia.
¿Qué habilidades y actitudes consideras más importantes para trabajar en gestión de riesgos?
Más allá de la formación técnica, diría que la curiosidad y la capacidad de dudar de tus propias conclusiones son esenciales. Necesitas una base en estadística, finanzas y análisis de datos para entender los modelos, pero también disposición a hacer preguntas incómodas sobre cómo se construyeron y qué se ha dejado fuera. La habilidad para sintetizar información compleja en mensajes breves es clave, porque muchas decisiones se toman en reuniones cortas con personas que no viven en los números. Y, por último, es muy útil desarrollar sensibilidad para el impacto humano de las decisiones: hablar de inflación no es solo hablar de índices, sino de cómo se sienten las personas cuando ven que su salario rinde menos.
¿Qué consejo darías a alguien que se plantea orientar su carrera hacia la gestión de riesgos?
Le diría que empiece por entender bien los conceptos básicos, aunque suene poco glamuroso. Saber qué significa realmente inflación, cómo se calcula y qué limitaciones tiene cada indicador ayuda mucho antes de entrar en modelos complejos. También recomendaría seguir casos reales: leer informes públicos, actas de decisiones económicas y noticias con espíritu crítico, intentando reconstruir qué riesgos se estaban valorando en cada momento. Y, sobre todo, que no espere sentirse “listo” del todo para empezar; en gestión de riesgos se aprende mucho escuchando a personas con experiencia, viendo cómo discuten entre sí y cómo cambian de opinión cuando los datos no confirman sus hipótesis.
¿Cómo ha influido tu comprensión de la inflación en tus decisiones profesionales y personales?
Comprender mejor la inflación ha cambiado la forma en que interpreto tanto los números como las conversaciones cotidianas. Profesionalmente, me ayuda a no quedarme solo con el dato de un índice, sino a pensar en cómo se reparte ese cambio entre distintos grupos de personas y sectores. Eso influye en la forma en que priorizo riesgos y en cómo argumento la necesidad de ciertas medidas preventivas. A nivel personal, me ha hecho más consciente de que ninguna decisión financiera se toma en un vacío estable: los precios, los salarios y las expectativas cambian, a veces de forma brusca. Esa conciencia no elimina la incertidumbre, pero sí me anima a revisar mis decisiones con cierta regularidad y a hablar de dinero con más naturalidad en mi entorno cercano.
Relaciona este rol de gestión de riesgos con otros caminos profesionales donde entender la inflación marca la diferencia
Consulta la guía de salidas profesionales y situar este tipo de trabajo dentro del mapa más amplio de roles donde la inflación y el análisis de precios juegan un papel relevante.